Rambler's Top100
+38 067 4424 493

СТАТТІ ТА КНИГИ

Жанна Балабанюк «Сможет ли искусственный интеллект заменить HR?» // [Электронный ресурс] / vc.ru / Бизнес и технологии // Блоги // от 30.11.2017 //

В преддверии второго десятилетия текущего столетия тема футорологии актуальна как никогда. Множественные дискуссии о том, какой будет структура экономики, и что будет основным драйвером экономического развития середины XXI века? Какие профессии исчезнут, а какие наоборот возникнут? Какими знаниями, навыками и умениями нужно обладать, чтобы быть востребованным на рынке труда? А также о том, какие бизнес-функции и технологии будут автоматизированны, или их заменит искусственный интеллект?

Дата: 23-12-2017

докладніше >

Жанна Балабанюк «Ціна амбіцій: за що українці отримують зарплату» // [Електронний ресурс] / MIND UA / OPENMIND / 15.11.2017 //

Чому закони ринку не завжди йдуть на користь? У країні закріпилася культура оплати праці на основі так званої «ринкової вартості», яка не прив'язана до безпосередніх результатів конкретного працівника чи шукача роботи. Але кожна організація чи компанія, навіть в одному сегменті, має свою власну структуру затрат, відповідно – і можливості для оптимізації бізнес-процесів. Отже, вартість продукції «на виході» теж різна.

Дата: 17-11-2017

докладніше >

Жанна Балабанюк «Виклики часу: як формувати «хмарні» команди в компаніях» // [Електронний ресурс] / MIND UA / OPENMIND / 11.04.2017 //

Цифрові технології вже охоплюють усі сфери життя сучасної людини. Вони не тільки створюють нові продукти та сервіси, а й спонукають до формування нових індустрій і бізнесів. І якщо ще декілька років тому бізнес зазвичай використовував цифрові технології як інструмент для підвищення ефективності управління компаніями, то вже сьогодні виникають бізнес-моделі, повністю побудовані на основі цифрових технологій. А відтак виникає потреба і в менеджменті, здатному управляти «хмарними» бізнесами і командами. Мова йде не лише про взаємодію з віддаленими командами, а в першу чергу про умінні вибудовувати командну роботу та бізнес-процеси всієї компанії в доти нетиповому форматі.

Дата: 17-11-2017

докладніше >

Oleynikova, I. & Balabaniuk, Zh. (2017). Impact of Intellectual Capital Management and Human Capital Circulation on Business Practice at Macro- and Micro Level. 14th International Conference on Economics and Social Sciences (ICESS-2017), Istanbul, Turkey

In this work, we looked over some theories that have been suggested to estimate intellectual capital and analysed data from Ukrainian IT companies in order to prove how important measurement of intellectual capital and human capital circulation trends to allow for much better representation of an organisation’s competitive position.

Дата: 10-11-2017

докладніше >

Жанна Балабанюк «Почему в облачных командах нет постоянных руководителей» // [Электронный ресурс] / Executive.ru / МЕНЕДЖМЕНТ // от 23 октября 2017 //

Чем управление плоской организационной структурой отличается от вертикальной. И в каких компаниях такая HR-модель приживается лучше всего. В поисках HR-моделей, которые позволят сделать бизнес более эффективным, сегодня компании все чаще уходят от вертикальных структур управления и переходят к горизонтальным, которые могут одновременно обеспечить инновационность, гибкость и результативность развития. Один из таких подходов – модель облачных команд, или, другими словами, сетевое управление.

Дата: 27-10-2017

докладніше >

Жанна Балабанюк «Чи можлива в Україні активна політика зайнятості?» // [Електронний ресурс] / Інтернет-видання «Лівий берег» / Блоги / Блог Жанни Балабанюк // 22 вересня 2017 //

Чи існують передумови для створення активної політики зайнятості? Наскільки доцільно, ефективно витрачаються кошти Фонду загальнообов’язкового державного соціального страхування на випадок безробіття? Чим займається Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості?

Дата: 14-10-2017

докладніше >

Жанна Балабанюк «На что пойдут 100 млн евро выделенных на заработные платы госслужащим-реформаторам?» // [Электронный ресурс] / ХВИЛЯ / Аналитика // Политика // от 17.08.2017 //

Учитывая то, что в Украине работают Офис реформ Кабинета Министров Украины, Офис поддержки реформ (RST) и Офис эффективного регулирования (BRDO), то возникает логичный вопрос, а Генеральные директораты, которые будут созданы при министерствах тогда для чего? Или это как с коррупцией — органов много, а результатов реальной работы нет? Насколько целесообразно создавать команды реформ? Смогут ли отдельные команды реформ реально внедрить изменения в министерствах? Какие противоречия изначально заложены в данном подходе?

Дата: 06-09-2017

докладніше >

Жанна Балабанюк «Українці на експорт: для кого готує Україна трудові ресурси» // [Електронний ресурс] / Інтернет-видання «Лівий берег» / Блоги / Блог Жанни Балабанюк // 17 серпня 2017 //

За словами голова Державної прикордонної служби Петра Цигикала: “З України до країн Європейського союзу станом на 4 серпня 2017 року по процедурі безвізового режиму виїхали понад 162 тис. осіб”. Як безвіз змінить ринок праці України? Чому в країні відсутня стратегія зайнятості населення, та до чого це призводить? Які наслідки отримає України через стимулювання трудової міграції, та які можуть бути альтернативи?

Дата: 06-09-2017

докладніше >

Жанна Балабанюк «Показатели оценки эффективности и результативности рекрутинга и адаптации персонала» // [Электронный ресурс] / КОМПЕТЕНЦИ // HR // от 13.07.2017 //

Тема оценки эффективности и результативности рекрутинга и адаптации персонала мало дискуссируема, поскольку существует ряд убеждений, что хороший рекрутер — это тот, кто как можно быстрее закроет вакансию, соответственно большинство компаний оценивает рекрутинг количеством вакансий, которые может вести рекрутер одновременно и количеством закрытых вакансий в месяц. А качество, соответственно, сложностью выбора между лучшими кандидатами. Не упускаем ли мы качество процесса найма персонала в погоне за быстрым закрытием кандидатов и обеспечением выбора среди нескольких лучших кандидатов?

Дата: 25-07-2017

докладніше >

Балабанюк Жанна, Олейникова Ирина «Как наладить эффективное взаимодействие между финансовым и HR-директором» // [Электронный ресурс] / Финансовый директор / Менеджмент // от 30.06.2017 //

Очень часто финансовый директор и руководитель службы персонала работают не рука об руку, а занимают разные, иногда кардинально противоположные позиции, принимая управленческие решения. Как же выработать модель взаимодействия? Какие выгоды от совместной работы может получить каждая из сторон? Чему можно друг у друга научиться для увеличения капитализации бизнеса?

Дата: 07-07-2017

докладніше >