Rambler's Top100
+38 067 4424 493

СТАТЬИ И КНИГИ

Жанна Балабанюк «ВЫХОД В ЦИФРУ: возможна ли эффективная цифровая трансформация без управленческих инноваций и формирования эко-бизнес-среды?» // [Электронный ресурс] / Leadership Journey // Домой // Эксперты // от 14.01.2019 //

Переход в цифру представляется одним из ключевых трендов сегодняшнего дня и ближайших лет. При этом подача осуществляться так, что если вы не оцифруете ваш бизнес, он не сможет быть конкурентным в ближайшее время. Действительно ли это так? Достаточно только осуществить цифровую трансформацию — и это обеспечит эффективность и конкурентность бизнесу в среднесрочной перспективе?

Дата: 21-01-2019

детальнее >

Балабанюк Ж. «Кто будет работать в Украине через 10 лет: к чему приведет политика искусственного вытеснения населения» // [Электронный ресурс] / ХВИЛЯ / Аналитика // Экономика // от 28.11.2018 //

Экономический рост в современном мире невозможен без создания инновационных и высокопродуктивных рабочих мест. К сожалению, мы можем констатировать, что сегодня в данном ключе вопрос в нашей стране даже не ставится. Все разговоры об усилении потока трудовой миграции украинцев зачастую носят бытовой характер, и отнюдь не поднимается дискуссия о сохранении и развитии, не говоря уже об создания условий для возврата в страну человеческого капитала.

Дата: 05-01-2019

детальнее >

Жанна Балабанюк «Тренды распределения человеческого капитала» // Журнал. Strategic Business Review, Март 2018. – С. 4-7.

Как распределяется человеческий капитал на глобальном уровне? Какие модели используют разные страны для его привлечения и развития внутри своей страны? В этой статье вы узнаете о том, изменятся ли центры распределения человеческого капитала в ближайшем будущем. А также вам станет известно, действия каких факторов сформируют новые модели управления движением человеческого капитала к 2030-2050 гг., и какова роль Украины в его распределении на глобальной карте мире.

Дата: 05-01-2019

детальнее >

Жанна Балабанюк «Работа будущего: между прогнозами и гипотезами» // Журнал. Strategic Business Review, Ноябрь 2018. – С. 28-31.

Информационное поле перегружено новостями о технологических трендах, прогнозах о векторах развития экономики, и везде один из ключевых лейтмотивов – прогноз о резком сокращении рабочих мест в ближайшем будущем. Но действительно ли через 5-15 лет исчезнет большинство профессий, и роботы и искусственный интеллект заменят людей? А безусловный базовый доход станет основным финансовым источником большинства населения планеты? Или же возможны другие варианты развития событий? Насколько быстро технологическое и цифровое будущее поглотит все сферы жизни, или, возможно, не все так однозначно, как хотят показать глобальные игроки IT-рынка – покажет только время.

Дата: 05-01-2019

детальнее >

Жанна Балабанюк «Виклики часу: як формувати «хмарні» команди в компаніях» // [Електронний ресурс] / MIND UA / OPENMIND / 11.04.2017 //

Цифрові технології вже охоплюють усі сфери життя сучасної людини. Вони не тільки створюють нові продукти та сервіси, а й спонукають до формування нових індустрій і бізнесів. І якщо ще декілька років тому бізнес зазвичай використовував цифрові технології як інструмент для підвищення ефективності управління компаніями, то вже сьогодні виникають бізнес-моделі, повністю побудовані на основі цифрових технологій. А відтак виникає потреба і в менеджменті, здатному управляти «хмарними» бізнесами і командами. Мова йде не лише про взаємодію з віддаленими командами, а в першу чергу про умінні вибудовувати командну роботу та бізнес-процеси всієї компанії в доти нетиповому форматі.

Дата: 17-11-2017

детальнее >

Oleynikova, I. & Balabaniuk, Zh. (2017). Impact of Intellectual Capital Management and Human Capital Circulation on Business Practice at Macro- and Micro Level. 14th International Conference on Economics and Social Sciences (ICESS-2017), Istanbul, Turkey

In this work, we looked over some theories that have been suggested to estimate intellectual capital and analysed data from Ukrainian IT companies in order to prove how important measurement of intellectual capital and human capital circulation trends to allow for much better representation of an organisation’s competitive position.

Дата: 10-11-2017

детальнее >

Жанна Балабанюк «Почему в облачных командах нет постоянных руководителей» // [Электронный ресурс] / Executive.ru / МЕНЕДЖМЕНТ // от 23 октября 2017 //

Чем управление плоской организационной структурой отличается от вертикальной. И в каких компаниях такая HR-модель приживается лучше всего. В поисках HR-моделей, которые позволят сделать бизнес более эффективным, сегодня компании все чаще уходят от вертикальных структур управления и переходят к горизонтальным, которые могут одновременно обеспечить инновационность, гибкость и результативность развития. Один из таких подходов – модель облачных команд, или, другими словами, сетевое управление.

Дата: 27-10-2017

детальнее >

Жанна Балабанюк «Чи можлива в Україні активна політика зайнятості?» // [Електронний ресурс] / Інтернет-видання «Лівий берег» / Блоги / Блог Жанни Балабанюк // 22 вересня 2017 //

Чи існують передумови для створення активної політики зайнятості? Наскільки доцільно, ефективно витрачаються кошти Фонду загальнообов’язкового державного соціального страхування на випадок безробіття? Чим займається Інститут підготовки кадрів державної служби зайнятості?

Дата: 14-10-2017

детальнее >

Жанна Балабанюк «Українці на експорт: для кого готує Україна трудові ресурси» // [Електронний ресурс] / Інтернет-видання «Лівий берег» / Блоги / Блог Жанни Балабанюк // 17 серпня 2017 //

За словами голова Державної прикордонної служби Петра Цигикала: “З України до країн Європейського союзу станом на 4 серпня 2017 року по процедурі безвізового режиму виїхали понад 162 тис. осіб”. Як безвіз змінить ринок праці України? Чому в країні відсутня стратегія зайнятості населення, та до чого це призводить? Які наслідки отримає України через стимулювання трудової міграції, та які можуть бути альтернативи?

Дата: 06-09-2017

детальнее >

Жанна Балабанюк «Показатели оценки эффективности и результативности рекрутинга и адаптации персонала» // [Электронный ресурс] / КОМПЕТЕНЦИ // HR // от 13.07.2017 //

Тема оценки эффективности и результативности рекрутинга и адаптации персонала мало дискуссируема, поскольку существует ряд убеждений, что хороший рекрутер — это тот, кто как можно быстрее закроет вакансию, соответственно большинство компаний оценивает рекрутинг количеством вакансий, которые может вести рекрутер одновременно и количеством закрытых вакансий в месяц. А качество, соответственно, сложностью выбора между лучшими кандидатами. Не упускаем ли мы качество процесса найма персонала в погоне за быстрым закрытием кандидатов и обеспечением выбора среди нескольких лучших кандидатов?

Дата: 25-07-2017

детальнее >