+38 067 4424 493

Вопросы и ответы

Насколько эффективно теоретические разработки менеджмента работают на практике?

Процесс внедрения теоретических разработок в реальную практику управления состоит из нескольких важных базовых шагов. 

В первую очередь, нужно провести диагностику системы управления компании, детально проанализировать ее бизнес-процессы, сильные, слабые стороны, ограничения и резервы, риски и возможности для компании от будущих изменений. Менеджменту компании важно ответить на вопросы: где сейчас находиться компания? Каковы ее цели в будущем? В каких изменениях компания нуждается и почему именно в них? 

Второй шаг – это поиск ответа на вопрос: как мы будем достигать целей компании? 

Третий шаг – выбор подходящего для компании управленческого инструментария или теоретических разработок, которые будут приемлемы для ее бизнес-условий. При этом каждую теоретическую разработку нужно индивидуально адаптировать под потребности конкретной компании и с учетом ее ситуации. Она сможет эффективно работать, если будет соответствовать бизнес-условиям и целям конкретной компании. 

Следующим шагом является создание плана внедрения изменений в ежедневную практику управления компанией. Этот план должен включать шаги и действия, сроки, список лиц, ответственных за каждый шаг и действие, принципы работы с обратной связью. 

Между тем, важно не упускать два важных момента. Первое, компания должна выбрать индивидуальный и максимально подходящий для нее управленческий инструментарий. Второе, самые лучшие теоретические подходы или инструментарий не будут работать в реальной жизни, если они некорректно внедрены в практику управления, и если они не будут скоординированы с ежедневными рабочими процессами. 

Только после того как изменения будут приняты персоналом, и персонал начнет работать в соответствии с нововведениями, используя и тем самым закрепляя новые навыки в ежедневной работе, теоретические разработки начнут работать на практике. Внедрение же изменений не в полном объеме не сможет принести ожидаемых результатов.